戰(zhàn)略性人事服務有四個基礎平臺，是構建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎。

　　有效建立戰(zhàn)略性人事服務職能并得到并發(fā)揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平臺，這個平臺包括人力資源專業(yè)隊伍、人力資源組織環(huán)境、人力資源專業(yè)化建設和人力資源基礎建設四個方面，為構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業(yè)能力。

　　人事服務專業(yè)隊伍是構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的重要保障。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理對人力資源專業(yè)隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，對人力資源專業(yè)人員的能力和素質有著嚴格的要求，同時對直線經(jīng)理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個方面保證人力資源專業(yè)隊伍能成為構建戰(zhàn)略性人力資源管理的人力基礎。

　　合理的組織環(huán)境是構建戰(zhàn)略性人事服務體系的重要外部條件。

　　要求從公司戰(zhàn)略出發(fā)，設計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結構，并細化每個職位的設置，并根據(jù)公司外部環(huán)境進行優(yōu)化，為公司構建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應的組織環(huán)境。

　　人力資源專業(yè)化建設是構建戰(zhàn)略性人事服務體系的專業(yè)保障。

　　戰(zhàn)略性人力資源管理有著明顯的專業(yè)特征，通過專業(yè)化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎，人力資源的專業(yè)化建設內容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格;根據(jù)公司業(yè)務和職位特征設定相應的定員標準;組織系統(tǒng)的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據(jù);根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應的素質和能力模型。

　　人事服務基礎建設是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。

　　戰(zhàn)略性人事服務是一個龐大的系統(tǒng)，要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人事服務信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人事服務體系的有效運行。